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Séminaire d'équipe

Le séminaire d’équipe s’adresse a des collectifs de petite ou moyenne taille (4 à 30 participants), dont les membres sont supposés interagir au quotidien : comités exécutifs, comités de direction, comités de direction élargis, équipes projets… 

 

Les enjeux de cohésion, de projection dans l’action et de co-construction y sont plus marqués que pour les journées pédagogiques ou de mobilisation destinées aux larges groupes.

 

Un tel séminaire peut être avantageusement combiné avec un parcours de développement collectif de type “coaching d’équipe augmenté”.

 

Principes :

  • Préparation avec un référent, spécialiste du management et des organisations (réunions, entretiens…) pour prise en compte du contexte et de la situation de l’équipe, de ses questionnements stratégiques et/ou problématiques opérationnelles

  • Le cas échéant, travaux préparatoires et/ou expérience(s) Sensei à vivre pour tout ou partie des membres de l’équipe en amont du séminaire

  • Elaboration d’un programme de 1 à 3 jours articulant des activités de diverses natures :

    • séquences inspirantes (éclairages conceptuels, expériences à vivre, témoignages..)

    • débriefings/ échanges libres

    • partages de points de vue et débats sur des dossiers communs et/ou sur le fonctionnement de l’équipe

    • activités “productives” de génération d’idées et de planification

  • Animation ou co-animation par le référent et intervention possible d’un ou plusieurs senseis selon les séquences inspirantes choisies.

Indications : 

“Rituel” annuel ou bisannuel du collectif

Lancement, point d’étape ou clôture d’un projet

“Réunion de crise” sur un enjeu majeur

Jalon dans un parcours de développement collectif

Tarifs : 

Variables selon le travail de préparation, la taille du collectif, et la durée

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Séminaire de 2 jours pour l’équipe de direction (8 personnes) d’une entreprise dans le secteur du luxe

 

  • Contexte : Design d’un grand programme de mobilisation managériale et de transformation culturelle

 

  • Thèmes clé : confiance, autonomie, transversalité, sens (valeurs), besoins et épanouissement au travail des salariés (selon âges, métiers..)

 

  • Activités en amont du séminaire :

    • cycle d’expériences/ rencontres inspirantes (Samu social, Danse, Entreprise libérée)

    • débriefing à froid via des “carnet de voyage” personnels

    • partage de ressources en ligne (articles, vidéos) et forums de discussion relatifs aux thèmes du séminaire

 

  • Activités pendant le séminaire :

    • conversations de débriefing à froid des expériences vécues en amont du séminaire

    • atelier d’état des lieux sur les acteurs de l’entreprise et les modes de fonctionnement

    • expérience “Orchestre” (rencontre avec chef d’orchestre et musisciens, préparation et interprétation performance musicale, débriefing)

    • atelier d’élaboration d’une vision sur l’organisation et le management

    • atelier de design de la démarche et plans d’actions

Exemple 2

  

Séminaire de 3 jours pour 30 commerciaux grands comptes dans l’assurance collective

 

  • Contexte : jalon d’une démarche de transformation stratégique de l’entité

 

  • Thèmes clés :  changement/ déséquilibre, promesse clients, outils et organisation, audace/ risque

 

  • Principales activités  :

    • présentations résultats/ stratégie

    • ateliers participatifs sur chantiers techniques en cours

    • expérience funambule (marche sur fil à 0,5 m, 1 m et 3,5 m)

    • débriefing à froid (projection photos+conversation le lendemain) de l’expérience funambule

    • travail sur les valeurs et l‘identité, sous forme de mini-challenges :

      • devises/slogans

      • logos

      • pitchs pub

      • clips vidéo

 

  • travail sur la promesse client sour forme de battle (concours d’éloquence) par équipe

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