Parcours individuels en groupe

Cette formule permet de “démocratiser” le coaching individuel en offrant un processus d’introspection, de réflexion et de projection dans l’action à des populations qui n’y ont généralement pas accès.

Semblable aux parcours de développement en solo, elle s’applique à des « groupes de développement » (environ 6 personnes par groupe), accompagnés chacun par un référent.

Un même programme peut se limiter à un seul groupe de développement, ou bien « embarquer » plusieurs dizaines, voire centaines de participants ; dans ce cas, on y intègre souvent une part de mobilisation et/ou de développement collectif (logique de communauté, relations entre niveaux hiérarchiques, « climat social » sur un site…), notamment via des journées en grands groupes et séminaires d’équipes (voir nos "réunions augmentées")

Processus type :

Travail initial des participants sur leurs enjeux/ objectifs individuels

Alternance d’expériences vécues en groupe avec des senseis et de séances de travail/ débriefing à froid/ codéveloppement (présentielles ou distancielles) animées par le référent
Débriefing à froid de chaque expérience via un formulaire personnel puis une partie significative de la séance de travail suivante avec le référent : moments clés, expression des ressentis, prises de conscience, questions, transpositions, enseignements, projection dans des situations à venir. L’intimité du face à face avec un coach y est alors remplacée par la dynamique collective et la richesse liée à la diversité des participants.
Invitation de chacun à appliquer la même méthode (expérience+débriefing à froid) à des situations professionnelles ou personnelles pertinentes au regard des objectifs

Le plus souvent, selon les dispositifs, moments de face à face entre chaque participant et son référent

Le cas échéant, mobilisation du management : en amont et en aval du parcours sur la définition des objectifs et sur le bilan, et pendant le parcours, en soutien notamment pour favoriser les mises en situation professionnelles pertinentes au regard des objectifs
Mise à disposition de ressources documentaires pour nourrir la réflexion (points de repères théoriques, témoignages…)
Le cas échéant, insertion de capsules/ modules de formation

Indications :

« Démocratisation » du coaching individuel

Programmes de formation managériale
Programmes hauts potentiels
Programmes de transformation culturelle – « Culture journeys »

Programmes “QVT”
Programmes de reconversion/ mobilité
Learning journeys/ expeditions

Exemple

Cette compagnie d’assurances a à coeur d’offrir à ces managers confirmés, en complément de formations diverses, un accompagnement plus en profondeur permettant à chacun d’optimiser son aisance à son poste en travaillant sur ses enjeux personnels en termes de fonctionnement individuel et d’interactions avec son environnement

4 “groupes de développement” constitués de 6 managers de proximité d’un réseau commercial
Durée totale du parcours : 9 mois
3 sessions présentielles de 1,5 jours, avec pour chaque session :
- 2 expériences Sensei
- une séance de travail (clarification d’objectifs, échanges, co-développement…) avec le référent
Travail personnel de débriefing à froid (via formulaires) des expériences Sensei et expériences en situation professionnelle

4 séances de travail d’une demi journée en visioconférence :
- partage des objectifs de développement individuel définis par chacun pendant et après la 1ère session
- débriefing à froid des expériences et séances de co-développement après chaque session,
- bilan en fin de parcours

Mise à disposition en ligne de ressources documentaires relatives aux objectifs individuels et aux problématiques soulevées lors des séances de travail
Implication de la hiérarchie :
- entretien de cadrage avec n+1 et n+2,
- entretien de formalisation des objectifs avec n+1 à l’issue de la session 1,
- proposition par le n+1 de mises en situation profesionnelles pertinentes au regard des objectifs,
- entretiens bilan avec n+1 puis n+2