Séminaires d'équipes
Exemple 1
Séminaire de 2 jours pour l’équipe de direction (8 personnes) d’une entreprise dans le secteur du luxe
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Contexte : Design d’un grand programme de mobilisation managériale et de transformation culturelle
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Thèmes clé : confiance, autonomie, transversalité, sens (valeurs), besoins et épanouissement au travail des salariés (selon âges, métiers..)
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Activités en amont du séminaire :
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cycle d’expériences/ rencontres inspirantes (Samu social, Danse, Entreprise libérée)
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débriefing à froid via des “carnet de voyage” personnels
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partage de ressources en ligne (articles, vidéos) et forums de discussion relatifs aux thèmes du séminaire
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Activités pendant le séminaire :
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conversations de débriefing à froid des expériences vécues en amont du séminaire
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atelier d’état des lieux sur les acteurs de l’entreprise et les modes de fonctionnement
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expérience “Orchestre” (rencontre avec chef d’orchestre et musisciens, préparation et interprétation performance musicale, débriefing)
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atelier d’élaboration d’une vision sur l’organisation et le management
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atelier de design de la démarche et plans d’actions
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Exemple 2
Séminaire de 3 jours pour 30 commerciaux grands comptes dans l’assurance collective
Contexte : jalon d’une démarche de transformation stratégique de l’entité
Thèmes clés : changement/ déséquilibre, promesse clients, outils et organisation, audace/ risque
Principales activités :
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présentations résultats/ stratégie
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ateliers participatifs sur chantiers techniques en cours
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expérience funambule (marche sur fil à 0,5 m, 1 m et 3,5 m)
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débriefing à froid (projection photos+conversation le lendemain) de l’expérience funambule
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travail sur les valeurs et l‘identité, sous forme de mini-challenges :
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devises/slogans
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logos
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pitchs pub
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clips vidéo
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travail sur la promesse client sour forme de battle (concours d’éloquence) par équipe
